Объекты инфраструктуры экотуризма

18 августа 2020 года Минприроды и Агентство стратегических инициатив (АСИ) выпустило  руководство о том, как проектировать и создавать объекты инфраструктуры экотуризма на особо охраняемых природных территориях (ООПТ).

Разработчики предлагают рассматривать руководство, как пошаговую инструкцию по созданию необходимых условий для развития экотуризма.

В руководстве поименованы основные объекты инфраструктуры экотуризма. Это позволяет правильно ориентироваться в требуемом объеме инвестиций и работ при освоении ООПТ.

Перед началом работ необходимо провести анализ по пяти группам вопросов.

Во-первых, оценивается окружение ООПТ:

• Есть ли вблизи ООПТ природные и культурные достопримечательности, которые привлекают туристов?
• Какие объекты туристической инфраструктуры расположены вблизи ООПТ?
• Какие туркомпании работают в регионе ООПТ, какие турпродукты они реализуют?
• Есть ли вблизи ООПТ туристические информационные центры, которые могут взять на себя функции визит-центра ООПТ?

Во-вторых, определяется целевая аудитория:

• На какую целевую аудиторию направлена деятельность ООПТ?
• Устраивает ли действующая инфраструктура целевую аудиторию?
• Может ли быть расширена целевая аудитория при строительстве новых объектов?

В-третьих, рассматривается возможность и целесообразность размещения объектов инфраструктуры в границах ООПТ?

• Соответствует ли действующая инфраструктура принципам устойчивого проектирования, строительства и дизайна?
• Используются ли устойчивые источники энергии?
• Есть ли резервы для оптимизации действующей инфраструктуры в соответствии с принципами устойчивого развития?

В-четвертых, оцениваются финансовые возможности:

• Есть ли финансовые возможности для строительства новых и модернизации действующих объектов?
• Отработан ли механизм привлечения частных партнеров для развития коммерческой инфраструктуры и оказания услуг посетителям?
• Есть ли возможность привлечения бюджетных средств и грантов?
• Все ли возможные виды платежей для посетителей ООПТ применяются?

В-пятых, определяется потенциал персонала.

После этого, по размещенной в руководстве «Матрице взаимосвязи объектов инфраструктуры и факторов, определяющих их применение» устанавливается наиболее предпочтительный набор объектов инфраструктуры.

Далее с помощью каталогов типовых решений базовой и коммерческой инфраструктуры можно выбрать конкретные типы объектов для осваиваемой ООПТ.

Затем, опираясь на проведенный анализ, “Методику расчета капитальных затрат”, “Методику расчета предварительной финансовой модели” и другие методические материалы руководства, разрабатываются организационная бизнес-модель, техническое задание и основные технико-экономические показатели проекта развития экологического туризма на ООПТ.

Фото Nat-geo.ru

Источник: https://old.asi.ru/library/ecotourism/120678/