18 августа 2020 года Минприроды и Агентство стратегических инициатив (АСИ) выпустило руководство о том, как проектировать и создавать объекты инфраструктуры экотуризма на особо охраняемых природных территориях (ООПТ).
Разработчики предлагают рассматривать руководство, как пошаговую инструкцию по созданию необходимых условий для развития экотуризма.
В руководстве поименованы основные объекты инфраструктуры экотуризма. Это позволяет правильно ориентироваться в требуемом объеме инвестиций и работ при освоении ООПТ.
Перед началом работ необходимо провести анализ по пяти группам вопросов.
Во-первых, оценивается окружение ООПТ:
- Есть ли вблизи ООПТ природные и культурные достопримечательности, которые привлекают туристов?
- Какие объекты туристической инфраструктуры расположены вблизи ООПТ?
- Какие туркомпании работают в регионе ООПТ, какие турпродукты они реализуют?
- Есть ли вблизи ООПТ туристические информационные центры, которые могут взять на себя функции визит-центра ООПТ?
Во-вторых, определяется целевая аудитория:
- На какую целевую аудиторию направлена деятельность ООПТ?
- Устраивает ли действующая инфраструктура целевую аудиторию?
- Может ли быть расширена целевая аудитория при строительстве новых объектов?
В-третьих, рассматривается возможность и целесообразность размещения объектов инфраструктуры в границах ООПТ?
- Соответствует ли действующая инфраструктура принципам устойчивого проектирования, строительства и дизайна?
- Используются ли устойчивые источники энергии?
- Есть ли резервы для оптимизации действующей инфраструктуры в соответствии с принципами устойчивого развития?
В-четвертых, оцениваются финансовые возможности:
- Есть ли финансовые возможности для строительства новых и модернизации действующих объектов?
- Отработан ли механизм привлечения частных партнеров для развития коммерческой инфраструктуры и оказания услуг посетителям?
- Есть ли возможность привлечения бюджетных средств и грантов?
- Все ли возможные виды платежей для посетителей ООПТ применяются?
В-пятых, определяется потенциал персонала.
После этого, по размещенной в руководстве «Матрице взаимосвязи объектов инфраструктуры и факторов, определяющих их применение» устанавливается наиболее предпочтительный набор объектов инфраструктуры.
Далее с помощью каталогов типовых решений базовой и коммерческой инфраструктуры можно выбрать конкретные типы объектов для осваиваемой ООПТ.
Затем, опираясь на проведенный анализ, “Методику расчета капитальных затрат”, “Методику расчета предварительной финансовой модели” и другие методические материалы руководства, разрабатываются организационная бизнес-модель, техническое задание и основные технико-экономические показатели проекта развития экологического туризма на ООПТ.
Фото Nat-geo.ru
Оставьте первый комментарий