Советы директоров российских компаний модифицируют ESG-стратегии под решение насущных социальных задач и требования экологической повестки для сохранения лидерских позиций и готовности к глобальным вызовам, включая изменения климата.
CGI Russia (Глобальная климатическая инициатива, Россия), совместно с генеральным партнером Сбер и интеллектуальным партнером компанией «Деловые Решения и Технологии», провела онлайн-дискуссию «Изменения в климатической повестке: план действий совета директоров». Спикерами дискуссии выступили Дмитрий Аксаков, вице-президент, ВЭБ.РФ; Алексей Богомолов, директор по развитию партнерских программ, «РСХБ Управление Активами»; Илья Корляков, директор по устойчивому развитию, и.о. начальника Управления устойчивого развития, МКБ; Олег Цветков, управляющий директор — руководитель Службы корпоративного секретаря, корпоративный секретарь, ПАО Сбербанк. Дискуссию модерировала Мария Спиридонова, директор группы по оказанию услуг в области устойчивого развития, «Деловые Решения и Технологии».
Ключевыми темами дискуссии стали следующие вопросы:
- в чем заключаются главные задачи совета директоров, чтобы сохранить ESG-стратегию компании в условиях турбулентности?
- как финансовый сектор может на практике быть проводником зеленой повестки для своих клиентов?
- сохраняет ли свою актуальность климатическая повестка?
Олег Цветков, ПАО Сбербанк: «Роль совета директоров в решении задач климатической повестки по-прежнему остается важной в тех компаниях, которые, как и Сбер, интегрировали ESG-принципы в свою бизнес-модель, понимая их значение для долгосрочной устойчивости бизнеса и доверия стейкхолдеров всех уровней. ESG-цели Сбера объединены в Плане реализации инициатив и политики ESG до 2023, который охватывает все направления и все бизнес-подразделения. Наблюдательный совет Сбера активно участвует в реализации ESG повестки. ESG — куратор является центром ESG компетенций на уровне Совета, активно взаимодействует с менеджментом по вопросам продвижения повестки ESG и устойчивого развития. Основные усилия по внутренней климатической трансформации Сбера направлены на экономию ресурсов, энергоменеджмент, «зеленые» офисы. Так, за счет установки энергоэффективных светильников и переход на стандарты «зеленого» офиса мы снизили общее энергопотребление более чем на 290 млн рублей, доля использования возобновляемых источников энергии выросла до 22%, 30% отходов были направлены на переработку, на 19% сократилось водопотребление (в период 2018 по 2021 гг,). В реализацию ESG-политики Сбер активно вовлекает волонтеров и сотрудников, в различных ESG-активностях заняты 100 тысяч человек. и это число растет. В рамках развития практик корпоративного управления и социального направления большое внимание уделяется развитию отношений с акционерами, включая инициативы по созданию сообщества акционеров-сотрудников Сбера и развитию цифровых сервисов для реализации прав акционеров. Сейчас как никогда крайне важно давать информацию стейкхолдерам и получать от них обратную связь. Формирование торгового дня на Мосбирже сегодня проходит во многом за счет ритейл-инвесторов, для которых важна информированность и доверие к эмитентам, доступные цифровые сервисы. Для облегчения ESG-оценки цепочки поставок Сбер выпустил специальное положение для оценки поставщиков согласно принципам ESG, а также правила закупок.
В рамках мероприятий по внешней ESG-стратегии Сбер проводит обучение для клиентов, повышая их ESG-зрелость, уделяя особое внимание регионам и МСБ, помогая проводить их ESG-оценку и формировать документацию. Эти мероприятия помогают правильно оценивать и минимизировать ESG-риски по нашим портфелям. Для развития регионов мы также составляем специальные ЕSG-рейтинги регионов с более чем 300 рекомендациями по всем направлениям. Для крупного и среднего бизнеса Сбер разработал новый продукт — ESG-скоринг на основе ИИ. Понимая, что ESG-риски могут трансформироваться в финансовые, мы поддерживаем инициативы финансовых институтов по внедрению ESG-факторов в бизнес-модель по оценке рисков, такие как недавняя инициатива Банка России».
Дмитрий Аксаков, ВЭБ.РФ: «Как показала реальность, ESG-стратегия остается важной несмотря на все происходящие изменения. Покупателей продукции, в особенности это касается компаний-экспортеров, по-прежнему интересуют экологические характеристики товара. Социальный аспект в сложных ситуациях становится еще важнее, и компании прилагают усилия для сохранения здорового климата в коллективе, ищут новые стимулы для соискателей, помогают сотрудникам решать юридические и финансовые проблемы, таким образом подтверждая свою позицию ответственного работодателя. Для ВЭБ.РФ основной вызов сегодня — демонстрировать приоритет финансирования ЕSG-проектов, и мы продолжаем работать над совершенствованием российской таксономии, определяющей правила выпуска финансовых инструментов, нацеленных на финансирование ESG-проектов. В новой версии более детально проработаны разделы, посвященные «зеленому» строительству, аккумуляторам для электротранспорта, утилизации твердых коммунальных отходов, водороду, также внесены уточнения по стали и алюминию. Список разрабатывается с учетом обратной связи от участников рынка, от которых мы получаем сотни комментариев. Мы ожидаем, что новая версия таксономии выйдет в свет до конца 2022 года. У нас также есть большие амбиции в области международной кооперации: ВЭБ ведет работу по созданию модельной таксономии для стран Евразийского экономического союза.
Также в новой версии таксономии появится новый, «социальный» раздел. Уже сейчас мы видим огромный интерес к выпуску социальных облигаций, и когда таксономия выйдет, мы ожидаем сразу несколько выпусков. Это прежде всего проекты, направленные на развитие российской экономики, связанные с образованием и переобучением сотрудников, медициной, строительством инфраструктуры для труднодоступных регионов».
Алексей Богомолов, «РСХБ Управление Активами»: «Принципы устойчивого развития и ответственного инвестирования для группы Россельхозбанка являются органичными, и РСХБ УА как компания по управлению активами начала реализовывать эти принципы с 2018 г. при отборе ценных бумаг российских эмитентов. для первых в России БПИФов стандарта ESG, запущенных. в 2020 — 2021 гг.
Для нас особенно важна климатическая повестка и инвестиционные продукты, привязанные к климатическому индексу, В 2021 г. мы подписали соглашение о сотрудничестве с Европейским университетом в Санкт-Петербурге для создания подобного индекса в нашей стране, который будет интересен как биржевым, так и внебиржевым фондам. В этом проекте принимают активное участие ВЭБ.РФ, Мосбиржа и РСПП. Работы ведутся с опорой на солидную научную базу и данные Роскосмоса и Росгидромета. Объем мировых инвестиций в климатические финансовые продукты составляет сегодня порядка 30 трлн долларов. В России же пока нет ни климатического индекса, ни инвестиционных фондов по сдерживанию негативных последствий от изменения климата. Развитию рынка мешает отсутствие верификаторов проектов и обязательной нефинансовой отчетности, в основном по климатическим параметрам отчитываются всего около 30 российских компаний.
Мы продолжаем поддерживать идею международного сотрудничества, без которого невозможно решение глобальных климатических проблем, поскольку принципы решения едины для всех стран, РСХБ УА активно продвигает климатическую повестку в рамках BRICS и ASEAN и уверена в успехе российской делегации на СОР 27».
Илья Корляков, МКБ: «МКБ стремится к удержанию повестки в области устойчивого развития. ESG-стратегия банка содержит цели до конца 2023 г. в разрезе управления прямым и косвенным воздействием банка. Мы стараемся поддерживать равный вес всех трех ESG-составляющих, однако стали активнее развивать направления поддержки сотрудников и взаимодействия с регионами присутствия банка.
Банк продолжает придерживаться комплексного подхода по работе с клиентами. На наш взгляд задача банковского сектора в том числе поддержать клиентов на их пути к ESG-трансформации. Поэтому мы продолжаем оценивать заемщиков по уровню социально-экологического риска, уровню ESG – зрелости и формируем рекомендации для покрытия выявленных областей для улучшения. В 2021 г. портфель ответственного финансирования, включая ESG-кредиты, гарантии и облигации на балансе банка, вырос в несколько раз в сравнении с 2020 г. Направления поддержки включали развитие электротранспорта, проекты по обращению с отходами, очистке сточных вод, сокращению выбросов, различные социальные направления и т.д.
В этом году мы сделали первый подход к оценке углеродного следа нашего корпоративного кредитного портфеля. Объем финансируемых выбросов был оценен для 90% и 94% от общего объема финансирования заемщиков из целевого перечня отраслей в 2020 г. и в 2021 г. соответственно».
.
Мария Спиридонова, «Деловые Решения и Технологии», подвела итоги обсуждения: «Мы видим, что локальный инструментарий ESG развивается, появляются новые российские рейтинги, рэнкинги, климатические индексы, рекомендации, при этом активно используется международный опыт, который, в свою очередь, будет логично увязывать с метриками и целями Национальных федеральных проектов для облегчения задачи отчетности бизнесу перед государством. Большие надежды возлагаются на климатическую повестку как предмет для международного диалога и инструмент развития рынка. была проведена существенная работа минэкономразвития и других регуляторов по выпуску первых 96 углеродных единиц. Пока предложение углеродных единиц превышает спрос, но одной из задач таксономии климатических проектов, над которой работает ВЭБ.РФ, является возможность интеграции с международными биржами.Компании, для которых климатическая повестка не является такими приоритетными, как для компаний из добывающей и перерабатывающей отраслей, больше работают над усилением корпоративных практик в социальном направлении. Можно резюмировать, что нацеленность на устойчивое развитие в компаниях сохраняется, и несмотря на снижение интереса к повестке на уровне совета директоров в части постановки климатических целей, компании продолжают работу по энергоэффективности на операционном уровне».
Источник; CGI Russia
Оставьте первый комментарий